1、找准市场定位 想要产品卖得好，首先要了解市场，找准目标客户群体，进行针对性营销。如果目标客户不明确，就算产品品质再好，也很难卖出去。 2、提升产品品质 在这个用户越来越挑剔的时代，一味追求销量而忽略产品品质是行不通的。产品品质不过关，可能只是损失一次买卖，但如果产品质量好，往往能带来一次又一次的交易。所以做好产品品质才是重中之重！
3、学会渠道引流 现在无论是线上还是线下都有非常多的渠道可以引流量，比如微信、微博、抖音等社交平台；再比如贴吧、知乎、头条等渠道，都可以用来进行品牌推广和引流。只要会引流，不愁没客户。
4、打造爆款产品 要想生意越做越顺利，就需要有爆品来加持。什么是“爆”，就是口碑传播，就是通过一款产品让大家都知道你的店铺、知道你的产品，从而形成一种流行或潮流，进而给你带来更多交易。
5、树立品牌形象 一个好的品牌形象能够给人留下深刻印象，让消费者记着你，慕名而来，达到事半功倍的效果。在经营企业时，要注意给消费者树立一个好的形象，这有利于企业长期发展。
叶楠枫优质答主企业实现业绩翻倍的方法有三种，第一种是提升销售能力，这个我们最熟悉，也最常用，但不是我今天探讨的话题。第二种是升级盈利模式，比如一家生产电风扇的企业，过去通过卖风扇赚钱，现在变成免费送风扇，通过销售滤网赚钱，这就是盈利模式的创新，很多咨询项目都是从盈利模式入手，但是，不是企业所有问题的根源都来自于盈利模式有缺陷，也不是任何企业都有创新盈利模式的时机，比如：一个盈利模式已经很优秀的企业，它的销售依然很差，你去给他策划一个盈利模式，不是不解决他当前最头疼的问题，就是拔苗助长。第三种是改善组织机能，这个往往是最容易被人忽视的，而我的观点是，解决企业当前问题的切入点应首选组织机能。
什么是组织机能？组织器官是生命体通过细胞分化，形成的具有一定形态、结构和功能的组织。组织机能就是它完成具体功能的实际能力。比如：人类有消化系统、有呼吸系统、有语言系统、有运动系统，而这些系统的能力则决定了人的机能。同理，一个企业的内部也有不同的系统，比如：销售系统、业务系统、财务系统、人力资源系统，这些系统的能力则决定了一个企业的机能。
如果一个企业的销售存在障碍，比如：销售成本高、客户重复率低、利润低、客户投诉率高、应收款坏账多等，在企业销售能力、盈利模式未发生变化的情况下，如果组织机能改善了，销售水平也会大幅度提升，就像一个消化系统很差的病人，通过调理和用药，消化机能改善了，吃同样多的东西，体力也会增强。那么如何通过改善组织机能来提升销售业绩呢？我认为在企业销售能力、盈利模式没有缺陷的情况下，可以从以下八个方面着手。
一、解决“内耗”的问题
有一家连锁经营的建材企业，销售模式是直销加渠道。有一天，一个销售人员急匆匆的跑到总监那里找到我，说他在一家装潢公司，有三个大客户了，但另外一个区域的另一个业务员也参与了，导致客户很不爽，他已经两次被客户婉拒拜访了!我问为什么不是自己的区域，另一个业务员参与了，他回答不知道，后来向其他员工打听了才知道，是这个业务员主动找销售总监要求调换区域。为什么呢？原来他目前的区域开发已经饱和，如果要完成公司年底制定的任务，非得去已经开发好的区域寻找客户。这就是典型的“内耗”问题。
企业的“内耗”现象很普遍，比如：公司要求一个业务员离职后，他所在区域的客户都“蒸发”了；业务员和客户打起来，客户投诉公司；区域之间客户互相抢、客户经理互相挖等不和谐现象会此起彼伏的不断出现，解决这些“内耗”问题，可从三方面入手：一是加强企业文化建设，通过文化渗透形成凝聚力；二是加强业务制度建设，通过业务制度进行规范化管理；三是加强辅导式沟通，通过及时、有效的沟通及辅导帮助他们正确面对工作。
二、加强销售前控
前面我们所说的“内耗”会导致两种不良后果，一是降低士气、二是降低业绩，而销售人员士气的降低，必然会导致销售业绩的降低，这是一个必然的结果。如果销售人员的士气是取决于“激励”、“惩罚”、“企业文化”三个要素，那么“控制”对销售业绩的提升直接起作用，因此，加强对销售人员的销售过程控制是业绩提升的直接推手。
销售过程控制可从四个方面进行，一是加强目标考核；二是加强流程控制；三是加强关键过程指标考核；四是加强销售数据分析。目标考核是销售人员控制的最常见方式，通常我们考核销售额、利润额、客户管理指标、客户拜访指标等，虽然这种方式很常用，但还有很多企业，目标制定形同虚设。流程控制是对销售人员的销售行为进行程序上的约束，比如：对销售人员报价、合同签订、款项收取，必须严格按照公司的规定执行，不能为了完成当月的指标，而把该收的款放到下个月再收，否则，就会形成大量应收款，加大了公司的管理成本和经营风险。
关键过程指标是对销售工作某一方面的指标进行监测，通过这些指标的提高来实现整体销售指标，比如：对一个做渠道的保健品，对业务人员的区域经理目标考核是月度销售额，但同时，对他的重点过程指标是“二级网点铺货率、渠道导购配置率”进行考核，销售人员为了完成这些过程指标，重点指标将放在二级网点的开拓和渠道导购的配置上，当达到这两个指标后，其销售额自然会大幅增加。
销售数据分析是对销售人员的销售工作进行诊断，比如：一个销售人员的业绩很差，但销售额的上升空间也很大
