企业人均收入如何提高?

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1.首先确定一下为什么人效低,是业务量的问题还是人力成本的问题; 2a.如果是业务量的问题的话考虑增加人手或者外包一部分业务给其他公司来做(当然最好是有资金投入的,如果仅仅只是增加人手而没有任何后续的资金投入那只能算作人力成本的减少而不是效率的提升); 2b.如果是人力成本的问题的话,可以考虑优化薪酬结构,降低某些岗位(或部门)的人员固定支出(比如发补贴)从而增加可变工资的部分来激励员工,或者是增加福利费用以提高员工满意度进而提高人员留用率,当然这两种方法都是需要资金支持或是通过减少其它支出来实现的。

3.然后说一下人均收入怎么提高,其实上面说的增加成本和减少开支的方法本质上都是通过减少人均消耗的方式来实现人均收入的增加(因为成本和开支都是按人数计量的): a)减少每人每小时的业务量:这可以通过加强培训、优化流程等方式来实现 b)提高工作效率:这是最直接有效的方式,可以从管理上(比如制定标准作业流程SOP)和人员的能力素质方面着手提升 c)减少非生产性开支:这就要看具体的企业情况和要改善的地方了,节约不必要的开支也是提高效率的一种方式嘛 总结起来就是一句话:该花的钱要花,但该怎么省就得省!

杜登松杜登松优质答主

在当前形势下有以下几种途径可以较好的提高企业人均收入,增加企业吸引力,提高员工归属感。

收入分配向市场、技术、生产等关键岗位、核心骨干人才倾斜,向绩效好、责任重等岗位、优秀人才倾斜。核心人才收入高于同级非核心人才,贡献度高、绩效优秀人才收入高于贡献度低、绩效不合格人才。收入应以岗、绩效为依据,避免平均分配,并以岗级、绩效结果牵引人才晋升。

收入分配应向核心、关键业务地区、盈利好的地区适当重点倾斜,促进非核心地区人才向核心地区流动,以满足核心地区的人才需求,并避免在非核心地区投入过多的人力资源,而产出则非常有限。

高薪酬或高福利不能单独使用,应该在使用时相互结合,并在使用中注意与职位及绩效相联系。例如:可以在中低职位和绩效表现一般或不好的员工采用高薪酬,在中高职位及绩效表现优秀和好的员工采用高福利。

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