cba为什么发展很慢?

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CBA的发展,要分为赛制、市场和球队这三个层面来说明原因。 CBA的赛制其实一直都比较稳定,从94-95赛季开始就一直维持着联赛和季后赛的比赛场次。只是从12-13赛季开始把常规赛的长度增加了6场比赛,而半决赛和总决赛都是七场四胜制。 从比赛场次上来说,NBA常规赛82场,季后赛还有一轮轮淘汰赛加上分区决赛和总冠军争夺战,加起来甚至超过100场;CBA常规赛74场,加上两轮季后赛,最多也就90余场。从竞技角度而论,CBA的职业化程度显然远不及NBA。 当然有人说NBA打了那么多场比赛,但球员上场时间并不像CBA这样严格区分,比赛强度也要小很多,毕竟很多比赛都是垃圾时间。

其次说到市场,众所周知美国职业体育联盟的商业化和民众普及度都是全球第一的,足球在世界范围内第一体育运动的美誉也当之无愧。相比之下CBA的商业化就相形见绌了。除了广东队和首钢队这两支有国资背景的球队外(准确说应该是企业),其他球队几乎都是民营资本,投资人大多不是专业体育人,对篮球这项运动的理解以及商业运作都显得比较业余。

这直接导致了CBA在宣传造势、球星吸引力和球迷数量上都远不及NBA。 当然说到商业化,不得不说CBA与NBA最不像的地方就是缺少真正的明星球员。易建联即便拿到CBA总决赛MVP也不能算真正的巨星,因为NBA有很多连赛季mvp奖杯都拿过的巨星却从来没去过中国。而周琦这样的年轻潜力股即使在美国男篮世界杯上表现可圈可点也不代表他在CBA就能大杀四方,成为万众瞩目的超级明星。

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一方面,国内体育市场长期处于非盈利的状态之中,缺少了市场力量的推动,发展速度也就受到了限制。另一方面,在职业化改革进程中,主管部门并未将CBA联赛推向市场,而是采用自我包办经营的体制。这种体制,一方面限制了市场力量的进入,另一方面也削弱了联赛的内在发展动力,并阻碍了自我发展能力的培养与提高。

由于联赛缺乏市场化的运作方式和手段,使得CBA 在品牌推广、招商开发、媒体转播等一些市场关键环节上没有建立起完善的规则与制度,联赛的市场价值受到较大限制,很难获得稳定、高效的经营收益。收入的短缺反过来又制约了联赛的规模扩展和质量的提升。此外,目前CBA 在俱乐部建设上还存在制度障碍。

如在运动员人事制度上,由于“协会—专业队—俱乐部”的运动员多重管理模式而造成了人员“身份”的不确定,使得俱乐部不能真正按企业制度去进行人事管理。另外,在财务管理和税收政策方面也缺乏企业可享受的政策。总体来讲,CBA 职业联赛体制中的制度化建设还有待加强。

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