1. 不是全部工厂都搬空，只是部分生产线转移，一部分出口贸易改为内贸；
2. 对当地影响很大，直接和间接损失都很惨重的；原来给附近居民提供就业机会，现在全部转移到越南、印尼等地，对当地居民影响蛮大的，工资水平也下降了不少，据说原来一个流水线工人月薪五六千，现在只有两千多；
3. 对于nike本身影响不大，因为nike本来就是轻资产运行模式，它本身的经营成本本来就不高（相对国内同行），它的核心竞争力在于设计和营销，生产制造并不是它最核心的能力；
4. 其实很多品牌都是这样的，国内大部分鞋类加工企业，都是贴牌的，真正自己的牌子没几个的，比如你见到的哪个什么邦，基本都是帮外贸公司或者国外品牌加工的； 当然，这次疫情对于所有行业都不是好事，祝好！
李鸿雁优质答主耐克公司已悄然在中国开始建厂了。耐克集团副总裁、大中华区总经理马克·帕克昨日在深圳宣布，经过耐克集团5年考察，世界第一家“耐克鞋类训练中心”正式在深圳奠基，这将是耐克在全球的第一家培训工厂、也是第一家为集团内部生产和管理人员服务的实践性机构。这被业界视为耐克重启本地化建厂的开始。
“训练中心”可年产鞋20万双
据美国耐克亚洲区负责媒体沟通的副总经理黄宏芳介绍，这个总投资为3200万美元的“耐克鞋类训练中心”将建在深圳光明新区，占地6.8万平方米，厂房面积1.8万平方米，今年底建成，明年年初投入使用。
据介绍，“耐克鞋类训练中心”是一个为本集团内部生产和管理人员培训和实践的机构，本身并不对外经营业务。在工厂建成之后的5年内，该中心将为集团在华的合作伙伴的生产和管理团队提供每年3000次的培训，受训人员达1500人次。工厂内不仅设有办公室、培训教室、生活区等设施，而且中心本身也拥有一个小型的制鞋流水线，可以生产出完整的成品鞋。
据称，“耐克鞋类训练中心”本身的生产量仅为20万双/年，而且这些产品只会用于培训示范和学习参考。
耐克全球采购战略无变
马克·帕克称，“耐克在华设厂，是集团培训系统的一部分，并非是在中国恢复建厂，而是为集团今后在世界其它国家和地区进行生产布局和培训人才。”他一再强调，耐克集团在中国及东南亚地区的“采购战略”无变，该集团在中国及东南亚地区的生产量份额亦维持不变。目前，耐克在世界四大地区的1000多家生产商中，70%在东亚地区（包括中国），30%在其它地区。集团在中国92个城市中，有580多家供应商，年采购订单达25万张，年订单金额50多亿美元，产品包括各种运动鞋和服装。
“耐克在华设置实践性培训中心，并不是迫于中国不断上涨的成本压力，而是从长远全球战略角度考虑，借助于华南地区强大的制鞋优势，培养本土化的管理和生产人才。”马克·帕克说，今后耐克的生产基地会分布在很多国家和地区，因此非常需要通过在广州、越南、马来西亚、波兰等地设置培训中心，以此推动集团在全球各个地区的生产。
国内相关研究人士表示，去年以来，东南亚、中国周边地区和越南等地制鞋成本上涨，让在这些地方生产耐克运动鞋的台湾、韩国等地的代工厂商感到在价格上非常被动，而这些制造商的“难处”也被耐克所认同，同时，耐克本身也面临经营压力——要保持公司的赢利和增长，因此需要增加成本较低地区的生产。
