1、控制成本，减少开支 企业在困难的时候必须学会节省开支，该省就省，特别是一些不必要的支出更应该节省，比如说有些企业的办公用品比较奢华，这种情况就应该改变一下，精简人员，减少工资支出等等；
2、开源节流，寻找出路 除了严格控制成本之外，还要想办法拓宽融资渠道，争取资金的支持，同时做好自己的主营业务，努力提高收入，如果业务上不去，收入降低，那么整个公司都会陷入困境中；
3、调整战略，顺势而变 市场的环境总是在不断的变化之中，只有适应环境的变化才能让自己立于不败之地，因此这时候就不要固守原有的市场了，顺应大势，适时而变才会让公司有机会走出困境。
4、寻求互助，抱团取暖 当企业处于困难时期时，可以寻求互助，也就是所谓的抱团取暖，找一个合适的平台，让公司能够迅速回暖，在这一点上，阿里巴巴集团帮助许多中小企业走出困境提供了很好的榜样；
5、资产重组，化解风险 面临困境的企业往往是背负着巨大的债务压力的，在这种情况下可以通过资产重组的方式，利用法律途径来减轻公司的债务负担，从而重新恢复生机。
姚思阳优质答主老板要有正确的价值观，企业的经营价值观，也就是老板如何来看待目前的金融危机，如何来面对目前的金融危机，在这种情况下一定要保持积极的态度，而不是抱怨的态度，要用积极的心态去引导员工对待工作，对待企业的未来，而不是被危机和恐慌所影响，而失去工作的斗志和激情。
老板要有对危机的正确应对决策方案，也就是说企业在危机期间，老板要带领企业往什么方向去发展，如何去发展，要给员工一个正确的方向，如果企业老板也是一团浆糊，那么员工就更加没有工作的激情和积极性了。这就要求企业老板对整个市场要有非常了解的熟悉度，而不是闭门造车的来制定各种方案，要让整个企业工作有计划有针对性可操作的去执行。
老板要积极的投入资金用于员工的培训学习，企业不能因为危机就裁减员工或者降低各类福利制度的执行，而是要加强员工的培训，提升员工的整体技能，为未来的市场竞争做好人才的储备，那么就会在竞争中比对手占据人才储备的优势，从而能够抢占到更多的市场份额，危机期间谁储备的好人才，那么谁就会在未来的市场竞争占据主动地位，就会有更大的机会实现盈利。
因此，企业老板在带领企业渡过难关的时候，一定要带领整个企业向好的方向发展，并且要做好人才的储备，加强员工的培训力度，保持企业的向心力和团队整体的战斗力，从而在未来的市场竞争中取得更多的竞争优势，从而在更短的时间内走出当前的危机。
