小企业如何发展更好？
“小企业”这个概念太过宽泛，导致这个问题本身难以得到精确的解答。 就以题主提到的“如何发展更好”为例，这个问题的提问对象到底是“小企业”还是“大企业”呢？如果是“小企业”的话，那答案应该是否定的，一个连基本财务数据都不知道怎么整理的小公司是难以发展得更好的；如果这个“如何发展更好”的提问对象是“大企业”的话，那我们完全可以给予肯定的答复——只要经营正常的大公司（排除那些存在违法违规经营的“大公司”），一般都是越做大越强的。 所以，我们暂且可以认为这是个伪命题——“小企业”没有特定的含义，它所指代的对象太大太宽泛了，以至于我们无法就“如何使这些小企业更好地发展”给出具体的建议。
不过，虽然这个问题难以得到精准的解答，但我们还是可以尝试着回答一下： “小企业”的发展方向是什么？ 做小生意的企业主通常眼光不够长远，他们往往是看到什么赚钱就做什么，今天看看别人卖衣服好赚钱于是自己也开家服装店，明天发现餐饮比较好赚钱又转而做餐饮……这一类企业主缺乏的是对自己企业的定位，他们的企业就像没头苍蝇一样四处乱撞、盲目跟风，结果往往是什么都没做好。
真正的“小企业”经营，应该是从小处入手，集中小资金，利用小规模的优势集中打市场，做专做精，用产品和服务的卓越在客户心中树立起品牌，进而扩大规模，形成经济优势。 “小企业”如何才能实现更好的发展？ 1、提高盈利（收入-成本） 想要使自己的企业变得更好，首先得赚钱，这可以通过降本增效来达成目标：通过加强管理、优化流程来降低各项开支，同时提高效率、增加销量来获得更多的收入，从而增加企业盈利。
2、减少风险（收益-风险） 小企业之所以被称之为小企业，很多时候是因为其抗风险能力差，一点风吹草动都有可能使其丧失生存机会——因此当企业有了充足的现金流之后就要考虑风险管理的问题，制定一套完整的风险管理体系，将意外损失降到最低。
3、积累资本（投入-产出） 好的企业需要资本的积累，而这个积累不仅仅是金钱和资产的累积，还包括信誉的建立和企业文化的传承——这些非货币资产对于企业而言同样是不可或缺的。
4、实现可持续发展 在实现上述三点的基础上，企业应该考虑未来的发展，做到有规划地成长，而不是盲目扩张——特别是对于中小企业而言，过大的经营风险和不确定性很可能会压垮它们。“小企业”的可持续发展应当是在保证健康现状的前提下合理扩张，切勿操之过急。