宝德股份怎么了？
2010年7月，宝德B股完成重组，并更名为“北京宝德计算机系统股份有限公司”，成为A股市场首家以并购方式实现整体上市的民营IT公司（后被科大讯飞超越）。 随后几年，这家公司开始走下坡路。财务数据惨不忍睹——到2015年，其营业收入下降至2.98亿元，同比下降36%；亏损14.56亿元，创下上市以来最大跌幅。
到2016年9月份发布的三季度报告，其亏损程度继续加深，净利润为-14.85亿元，而此前的一个报告期（2016年上半年度）还亏损了14.5亿元。 从当初的那个“资本明星”到如今的一代“亏损王”，短短数年时间，宝德为何由盈转亏、一落千丈？
经查询资料发现，这或许与宝德的多元化战略有关。 2010年至2014年间，除了主业的计算机外部设备及耗材制造之外，宝德先后向电子商务、影视传媒和医疗领域进行扩张，试图打造新的业务增长点。然而这些新业务并未给公司带来预期的收益，反而使本就亏损的主业更加雪上加霜。
通过收购博泰集团，宝德进入医疗行业；随后又投资设立多家子公司，进军电子商务和互联网服务领域。在扩张的道路上，宝德似乎忘了检视自己的“内功”——主营业务的发展状况。 在主营业务上，宝德主要依靠销售打印设备和配件来获得收入，然而这种业务模式导致的结果就是收入规模很难做大。
另外，近年来国内互联网产业蓬勃发展，许多企业都涉足这一领域。而在互联网领域，阿里巴巴有着举足轻重的地位。也许正由于此，让宝德产生了要向这个“巨无霸”挑战的冲动。于是我们看到，宝德在还没有做好充足准备的情况下，盲目进行了多元化的开拓。
结果可想而知，在互联网领域，宝德的投入并没有带来预期收入；而在医疗领域的投资，也因为缺乏专业的医疗人才团队和管理经验而导致失败。 在主业发展遇到困难的情况下，如果宝德的领导者能够及时扭转思路，收缩战线，专注于主业，或许还能挽回败局。遗憾的是，当时宝德的内部似乎没有人能够提出这样的明智主张。最终，这个“多元化”战略的受害者，可能只能是宝德的普通员工和股东们。