鞋类企业亏损原因?

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我在一家国内较大的制鞋集团工作过,负责出口业务。公司经营模式是OEM和ODM。先说下成本构成 鞋面材料(皮革/织物),工厂供应价格+加工费; 鞋底,聚氨酯鞋底、橡胶鞋底以及相应的加工费; 其他辅料:里布、帮里革、大底贴片等等,出厂价+加工费; 包装、运输费用,每个客户要求不尽相同,有些需要打木架,费用较高; 国际贸易代理公司收取的佣金(含关税和运费); 最后一关——销售公司或经销商,他们一般会提取3%左右的销售额作为提成。 那么现在来说下为什么会有那么多企业亏损了,以低利润甚至不赚钱为代价来实现业绩增长的情况在各行各业都存在,为了抢占市场或者说为了完成年度销售任务,而低价甚至是贴钱给客户的订单比比皆是,这种情况下企业怎么可能赚钱呢! 当然,还有另一种情况,就是虽然订单量很大,原材料价格也处于高位,但是企业可以通过优化工艺流程或者增加人员来提高生产效率从而降低成本,这种情况下的亏损是可以承受的,甚至是合理的。

这里就涉及到另一个问题,就是订单的确定性,如果客户拖欠货款或者故意刁难,那么上述所有成本都将变得毫无意义。所以,对于小企业而言,尽量别接逾期货款或者是信用不好的客户单子;而对于大企业而言,完善的企业流程和制度就能起到至关重要的作用,减少因沟通不到位导致的成本和浪费。

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产品设计不新颖、风格不突出、个性化不明显等状况,企业缺乏品牌,无定价能力及核心竞争力,产品市场同质化严重,无法准确掌控消费需求和流行趋势,市场研究和销售策略的失衡,没有形成差异化经营策略和销售渠道。

2、制造成本上升、运营成本过高、盈利空间压缩等现象,使企业负担过重,缺乏成本优势。

3、鞋类制造企业内部的管理仍存在着体制与理念上落后的因素,使企业管理难度增大,鞋企内部管理问题越来越突出,尤其是用工问题、库存问题和账款问题,内部管理问题将成为鞋类企业2009年发展障碍。

4、原材料价格大幅上涨、人力资源缺乏等问题使鞋类制造企业成本增加。在鞋类产品成本中,材料成本在不断上涨,人工成本也大幅上升,而产品售价提升空间有限,严重压缩了鞋业的利润空间。

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