企业转型的类型有哪些？
从大的方面来讲，企业的转型可分为业务转型、模式转型和业态转型三种类型。 业务转型是指企业的主营业务或者核心业务的转移，是“做什么”的转变；
模式转型是企业基于自身战略的考虑而对经营方式所做的重大调整，是“怎么做”的方式转变； 业态转型则是企业经营场所以及空间形态的变化，是“哪里做”的地理位置变化。当然，上述三种类型的划分并非绝对，很多时候会是相互交叉融合的。 举例来说，亚马逊从最初的专业零售网站，转变为目前涵盖零售、媒体、科技等诸多领域的综合型平台企业，可以说是业务转型（拓展新业务），同时也是模式转型（搭建平台，引入第三方）。而亚马逊将自营业务转移到其他地区，建立新的运营枢纽，这是业态转型（扩张渠道）。
对于大多数仍在成长期的企业而言，通常会先进行业务转型，随后伴随业务的不断扩展，逐步融入更多的模式和业态要素，最终实现多业务、多模式、多业态的复合增长。而对于一些成熟期或衰退期的企业来说，则会面临比较痛苦的业务、模式和业态的全面转型，这不仅是外部环境迫使企业做出的主动选择，更多的时候意味着企业内部资源优化配置的结果——因为如果不转型，等待这些企业的将是逐渐丧失市场竞争力乃至消亡的结局。